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Inhalt: A) Büro für Rechnungswesen & Controlling
B) Tätigkeitsbeispiele
C) Nutzen Sie Ihre Chancen.
Büro für Rechnungswesen & Controlling
Wir sind Ihr Partner in vielen Bürodienstleistungen, insbesondere im Rechnungswesen und Controlling. Hier finden wir auch Lösungen für Ihr Unternehmen. Rufen Sie uns an, wir besprechen unverbindlich die möglichen Leistungsinhalte und unterbreiten Ihnen ein individuelles Angebot.
Tätigkeitsbeispiele
Hier einige Beispiele unserer erfolgreichen (externen) Controllingarbeit:
Beispiele A:
Unternehmen mit ca. 15 Mio. Umsatz, ca. 80 Mitarbeiter, Betriebswirtschaftliche Überprüfung der Buchführungsdaten und der Kostenrechnung, Auftrags- und Unternehmensanalysen, Liquiditätsplanung, Berichtswesen, Dienstleistungen / Beratung, ca. 2 – 4 Tage pro Monat
Beispiel B:
Handwerksunternehmen mit ca. 2,5 Mill. Umsatz, ca. 25 Mitarbeiter, Inhabergeführt (Meister), Buchhaltung und Controllingbuchhaltung durch Teilzeitkraft, externes, unabhängiges Controlling, Analyse, Berichtswesen, Dienstleistungen / Beratung ca. 0,5 – 1 Tag pro Monat
Beispiel C:
Unternehmensgruppe, euroweit tätig, ca. 18 Mio. Umsatz, ca. 160 Mitarbeiter, Begleitung in der monatlichen Analyse und im Controlling, Berichtswesen, Dienstleistungen / Beratung ca. 2 – 3 Tage pro Monat
Beispiel D:
Fertigungsunternehmen, ca. 6 Mio. Umsatz, ca. 70 Mitarbeiter, Einführung von permanenter Controllingbuchhaltung/Nachkalkulation durch eigene Software, Begleitung in der monatlichen Analyse, Berichtswesen., Dienstleistungen / Beratung, ca. 2 – 4 Tage pro Monat.
Neben den monatlichen Arbeiten erfolgen je nach Bedarf und Situation betriebswirtschaftliche Beratungen , Begleitung der erforderlichen Maßnahmen, Erarbeitung von Geschäftsplänen (Unternehmensplanung), kfm. Dienstleistungen usw.
Nutzen Sie Ihre Chancen!
Die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung verlangt auch von kleinen und mittelständischen Unternehmen unverzügliche Reaktionen auf sich veränderte Märkte, Entwicklungen und Situationen. Da geht es oft mehr um eine "Verlustvermeidungsstrategie" als um Gewinnmaximierung. Und auch das kann schon ein Erfolg sein!
Wenn Unternehmen es schaffen, innerhalb von 12 bis 24 Monaten im Vergleich zu den Vorjahren mit 6stelligen roten Zahlen wieder operative positive Ergebnisse zu erzielen, ist das ein Erfolg? Und wenn Sie so negative Ergebnisse in Ihrem Unternehmen nicht erzielen, warum wollen Sie dennoch Ihre Produktivitätspotenziale nicht nutzen?
Dazu benötigen Sie die richtigen Instrumente! Aktuelle Daten über Deckungsbeitragspotentiale Ihrer Aufträge, über den aktuellen Ergebnisstand der laufenden Aufträge und die Ertragssituation Ihres Unternehmens, und zwar Monat für Monat (nicht erst im zweiten oder dritten Quartal des Folgejahres!)
Sie kennen bis etwa Mitte des Folgemonats nicht den aktuellen Stand Ihrer Baustellen, Ihrer Aufträge, Ihres Unternehmens? Dann sollten Sie sich einmal fragen, was mit Ihrem Rechnungswesen, mit Ihrer Buchführung nicht stimmt. Steht der betriebliche Nutzen hier wirklich im richtigen Verhältnis zu den Kosten? Hat Ihre Buchführung überhaupt einen betrieblichen Nutzen? Primär sollten Sie Ihre Buchführung zur Steuerung Ihres Unternehmens nutzen, nicht nur um die Umsatzsteuer-Voranmeldung zu erhalten.
Wie Sie Ihre Buchführung besser nutzen, vielleicht in angemessenem Umfang zu einem effizienten Rechnungswesen und Controlling ausbauen, können wir gern einmal besprechen. Dabei erläutere ich Ihnen unsere Dienstleistungen im Rechnungswesen und Controlling, vielleicht auch für Sie eine interessante Alternative zur jetzigen Regelung. Rufen Sie mich an: 05903/93060.
Betriebswirt Karl Schüring
Geschäftsführer
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